Lidero uma equipe. Como fazer para motivá-la?
Todo líder enfrenta dois grandes desafios.
O primeiro é motivar a sua equipe para obter resultados excepcionais.
O segundo é manter a equipe motivada.
Motivar pessoas é conseguir que elas ajam ou se comportem de uma forma esperada.
As pessoas se motivam quando desejam alcançar algo ou quando desejam evitar algo.
No ambiente empresarial a ligação entre motivação e desempenho é direta e proporcional.
As pessoas se motivam quando a empresa define metas factíveis e uma premiação para aqueles que as atingem ou superam.
Essa é uma maneira eficiente de motivar a empresa como um todo para atingir o resultado planejado para o ano.
Embora importante, vamos deixar de lado as premiações que a empresa regularmente proporciona em função de campanhas de incentivos, bônus por cumprimento de metas corporativas, etc.
Meu intuito aqui é falar de como você pode usar uma ferramenta eficaz e de motivação junto ao grupo que lidera. O Reconhecimento!
Toda e qualquer interação de um líder com a sua equipe tem consequência direta na motivação do individuo e do grupo.
Seja no tom e na forma da advertência, seja na maneira como transmitimos notícias ou informações inesperadas ou indesejadas ou na forma como comunicamos conquistas e resultados positivos. A motivação no longo prazo é a soma das conquistas e das renovações das motivações diárias.
Todo ser humano que vive em uma sociedade organizada tem a necessidade de reconhecimento. Enganam-se aqueles que acreditam que o único reconhecimento que interessa é a recompensa monetária. Embora talvez seja essa a primeira resposta espontânea quando indagamos alguém sobre que recompensa ele espera receber, na prática, observamos que o reconhecimento social tem efeito mais duradouro.
A recompensa em dinheiro tem um efeito imediato e efêmero, que tende a desaparecer depois que o dinheiro foi gasto. Principalmente se foi gasto em coisa supérflua. E sobre isso não temos controle.
O primeiro é motivar a sua equipe para obter resultados excepcionais.
O segundo é manter a equipe motivada.
Motivar pessoas é conseguir que elas ajam ou se comportem de uma forma esperada.
As pessoas se motivam quando desejam alcançar algo ou quando desejam evitar algo.
No ambiente empresarial a ligação entre motivação e desempenho é direta e proporcional.
As pessoas se motivam quando a empresa define metas factíveis e uma premiação para aqueles que as atingem ou superam.
Essa é uma maneira eficiente de motivar a empresa como um todo para atingir o resultado planejado para o ano.
Embora importante, vamos deixar de lado as premiações que a empresa regularmente proporciona em função de campanhas de incentivos, bônus por cumprimento de metas corporativas, etc.
Meu intuito aqui é falar de como você pode usar uma ferramenta eficaz e de motivação junto ao grupo que lidera. O Reconhecimento!
Toda e qualquer interação de um líder com a sua equipe tem consequência direta na motivação do individuo e do grupo.
Seja no tom e na forma da advertência, seja na maneira como transmitimos notícias ou informações inesperadas ou indesejadas ou na forma como comunicamos conquistas e resultados positivos. A motivação no longo prazo é a soma das conquistas e das renovações das motivações diárias.
Todo ser humano que vive em uma sociedade organizada tem a necessidade de reconhecimento. Enganam-se aqueles que acreditam que o único reconhecimento que interessa é a recompensa monetária. Embora talvez seja essa a primeira resposta espontânea quando indagamos alguém sobre que recompensa ele espera receber, na prática, observamos que o reconhecimento social tem efeito mais duradouro.
A recompensa em dinheiro tem um efeito imediato e efêmero, que tende a desaparecer depois que o dinheiro foi gasto. Principalmente se foi gasto em coisa supérflua. E sobre isso não temos controle.
O reconhecimento perante o grupo, uma menção que a pessoa possa levar para casa e orgulhosamente mostrar para a família gera um engrandecimento de autoestima que motiva por muito mais tempo.
Quer impactar ainda mais? Convide a família e preste a homenagem na presença dos companheiros e da família do seu colaborador que mereceu esse destaque. Ele guardará isso por anos ou, talvez, para o resto da vida.
Cuidado para não tornar isso banal. O reconhecimento deve ser valorizado, deve acontecer apenas quando desempenhos individuais puderem ser classificados como excepcionais.
É importante que isso não seja anunciado ou promovido antecipadamente, senão tornar-se-á uma campanha de incentivo com datas e premiações previsíveis. Por mais estruturado e planejado que isso seja entre você e seus superiores, é importante que, para o grupo, ele ocorra de forma espontânea e inesperada, sem qualquer periodicidade estabelecida.
O grande efeito só se obtém quando o grupo passa a perceber por si próprio que se cada um fizer além do que dele é esperado, com certeza ele estará sendo observado e competindo para se tornar destaque em algum momento.
Já vi coisas fantásticas acontecerem usando-se esse conceito. Empresas que conseguiram surpreender seus clientes, todos empresários poderosos, bem sucedidos e ricos que não teriam nenhuma atratividade por qualquer prêmio em dinheiro, mas que não se contiveram em lágrimas ao serem homenageados perante a família e um grupo seleto de empresários que superam metas internas do fornecedor sem saber disso. Vejam a inversão de valores. Um fabricante criando algo de desejo para a cadeia atacadista. Normalmente, é a cadeia atacadista que usa seu poder de compra para tornar reféns os seus fornecedores.
Voltando ao âmbito do grupo que você lidera, tente conseguir uma verba para essas ocasiões. É possível torná-la muito mais marcante se você puder proporcionar um jantar para coroar a premiação, ou patrocinar uma viagem para o destaque e sua esposa ou marido, quiçá até com toda a família.
Seja criativo. Mesmo com pouca ou nenhuma verba é possível fazer algo usando esse conceito. Mantenha seu grupo sempre motivado.
Lembre-se a todo instante de que o líder de sucesso é aquele que mesmo tendo sido imposto ao grupo como seu chefe, consegue pelo exemplo, pela capacidade e pela empatia ser reconhecido pelo grupo como seu verdadeiro líder.
Sucesso!
Quer impactar ainda mais? Convide a família e preste a homenagem na presença dos companheiros e da família do seu colaborador que mereceu esse destaque. Ele guardará isso por anos ou, talvez, para o resto da vida.
Cuidado para não tornar isso banal. O reconhecimento deve ser valorizado, deve acontecer apenas quando desempenhos individuais puderem ser classificados como excepcionais.
É importante que isso não seja anunciado ou promovido antecipadamente, senão tornar-se-á uma campanha de incentivo com datas e premiações previsíveis. Por mais estruturado e planejado que isso seja entre você e seus superiores, é importante que, para o grupo, ele ocorra de forma espontânea e inesperada, sem qualquer periodicidade estabelecida.
O grande efeito só se obtém quando o grupo passa a perceber por si próprio que se cada um fizer além do que dele é esperado, com certeza ele estará sendo observado e competindo para se tornar destaque em algum momento.
Já vi coisas fantásticas acontecerem usando-se esse conceito. Empresas que conseguiram surpreender seus clientes, todos empresários poderosos, bem sucedidos e ricos que não teriam nenhuma atratividade por qualquer prêmio em dinheiro, mas que não se contiveram em lágrimas ao serem homenageados perante a família e um grupo seleto de empresários que superam metas internas do fornecedor sem saber disso. Vejam a inversão de valores. Um fabricante criando algo de desejo para a cadeia atacadista. Normalmente, é a cadeia atacadista que usa seu poder de compra para tornar reféns os seus fornecedores.
Voltando ao âmbito do grupo que você lidera, tente conseguir uma verba para essas ocasiões. É possível torná-la muito mais marcante se você puder proporcionar um jantar para coroar a premiação, ou patrocinar uma viagem para o destaque e sua esposa ou marido, quiçá até com toda a família.
Seja criativo. Mesmo com pouca ou nenhuma verba é possível fazer algo usando esse conceito. Mantenha seu grupo sempre motivado.
Lembre-se a todo instante de que o líder de sucesso é aquele que mesmo tendo sido imposto ao grupo como seu chefe, consegue pelo exemplo, pela capacidade e pela empatia ser reconhecido pelo grupo como seu verdadeiro líder.
Sucesso!
Página de Artigos do Professor J Matos
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